Rillsoft Project 是一款功能质量和数量都独一无二的项目管理软件，用于专业项目规划能力平衡和优化人员调度。
订单作为项目
Rillsoft Project 9您可以轻松地将订单、报价和模板转换为项目。甘特图可帮助您持续概览手头的任务。由于这些关系，自动调度会在日程发生变化或延迟时进行干预。关键路径和缓冲时间清晰地突出项目瓶颈，确保项目顺利执行。
公司资源
精心设计的资源池对于平衡资源规划有很大贡献。由于并行运行的多个项目通常会争夺公司资源，因此您应该仔细记录并持续维护您的资源能力以及专业资格和工作日历在公共资源池中。
确定资源需求
成功完成项目的最重要的先决条件之一是尽早预测项目或项目组合中的资源需求。基于技能的规划为您提供有关项目计划中对具有特定专业技能的人力资源实际需求的基本信息。
项目组合
您的投资组合通常由多个要并行处理的项目组成，您可以根据状态、团队或其他标准将这些项目组合在一起。该组合提供了所有当前项目的概述。它允许您在早期阶段识别资源冲突，并在必要时管理跨项目依赖性。通过对项目进行优先级排序，您可以创建不同的项目组合模拟，例如，优先级较高的项目会自动获得更好的资源，并且它允许您估计对整体进度的影响并优化项目选择。
容量规划
能力规划为您提供持续的概览，了解可用人力能力是否可以满足您的人员需求，包括（考虑到）他们的专业资格、工作时间以及对并行运行的其他项目的参与。甚至在实际人员分配之前，您就可以在所有项目的整体视图中识别潜在的瓶颈，并在它们出现之前采取行动。通过平衡资源需求和资源供应，您可以充分利用释放的资源并可靠地满足交付期限。
人员排班
借助 Rillsoft Project，您可以以需求优化的方式灵活地将人力资源分配到各个工作步骤。您可以随意安排以容量和期限为导向的人员安排。通过员工利用率评估，部门经理可以及时发现可能的超载和短缺。团队成员可以清楚地了解他们的计划任务和当前状态。
项目控制
您可以将不断发展的项目（包括各个项目任务的处理状态）与参考计划进行比较，并分析重要期限、计划工作量和各种成本的进度。对进度、工作量和成本偏差的详细评估支持您控制项目执行。
项目管理软件：高效管理助您成功
自 2003 年以来，我们一直在不断开发支持现代项目管理复杂要求的软件解决方案。我们的项目管理软件为您提供广泛的强大功能，以有效地规划、控制和监控您的项目。
通过项目管理软件优化项目执行
我们的软件使您能够将订单无缝转换为项目，并提供甘特图支持。该图表始终为您提供即将到来的任务的概述，并允许您定义顺序关系以自动考虑计划更改或延迟。关键路径和缓冲时间突出瓶颈，确保项目顺利进行。
使用我们的项目管理软件进行有效的资源规划
平衡的资源池对于项目的成功至关重要。我们的软件使您能够捕获和维护资源能力以及专业资格和工作日历。这可确保您的资源得到最佳利用并避免瓶颈。
资源需求的早期预测
我们的软件可以根据专业技能进行规划，从而帮助您及早识别资源需求。这为您提供了有关项目计划中对具有特定资格的人力资源需求的基本信息，帮助您避免瓶颈并成功完成项目。
清晰的项目组合管理
我们的项目管理软件使您能够以有组织的方式管理多个并发项目的组合。您可以按状态、团队或其他标准对项目进行分组，并尽早识别和管理资源冲突。通过确定项目的优先级，您可以优化资源分配并评估其对项目整体进度的影响。
借助我们的项目管理软件，您可以有效地规划、控制和监控您的项目。我们为您提供避免瓶颈、优化利用资源并确保项目成功的工具。立即了解我们的软件解决方案如何帮助您成功实施您的项目。
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